لینک فایل پاورپوینت تدوین استراتژی های مدیریت منابع انسانی

مشخصات فایل

عنوان: پاورپوینت تدوین استراتژی های مدیریت منابع انسانی

قالب بندی: پاورپوینت

تعداد اسلاید: 22

محتویات

فهرست مطالب

 1- چشم­انداز منابع انسانی مرکز کارآفرینی

 2- ارزش­های بنیادی مرکز

 3-   هدف­های بلند مدت منابع انسانی مرکز کارآفرینی

 4- تحلیل SWOT جهت دسترسی به استراتژی منابع انسانی

      1-4:  نقاط قوت موجود برای منابع انسانی مرکز

      2 -4: نقاط ضعف موجود برای منابع انسانی مرکز

      3-4: فرصت­های موجود برای منابع انسانی در مرکز

      4-4: تهدیدهای موجود برای منابع انسانی در مرکز

      5-4: رسم ماتریس های داخلی و خارجی

 5- تدوین استراتژی منابع انسانی مرکز

 6- هدف­های میان مدت برای منابع انسانی مرکز (پنج ساله 1393-1388)

 7- برنامه­های عملیاتی و اجرایی برای تحقق هدف­های برنامه پنج­ساله منابع انسانی

 8- معیارهای ارزیابی عملکرد منابع انسانی درمرکزکارآفرینی

قسمتی از پاورپوینت

چشم­انداز منابع انسانی مرکز کارآفرینی

مرکز کارآفرینی دانشگاه تهران مصمم است با جذب و تربیت منابع انسانی فرهیخته و اثربخش، بهترین مرکز کارآفرینی دانشگاهی کشور و منطقه در زمینة امور پژوهشی، آموزشی، ترویجی و مشاوره ای در زمینه کارآفرینی باشد؛ به گونه­ای که منابع انسانی این مرکز کارآفرین بوده، پذیرای مسؤلیت­های اخلاقی و اجتماعی در جهت توسعه پایدار ملی و جهانی باشند. (منظور از منابع انسانی در اینجا کادر هیئت علمی و کادر اداری در این مرکز می باشند.)

ارزش­های بنیادی مرکز

مرکز کارآفرینی همواره ارزش­های بنیادی زیر را سرلوحه کار خود قرار می­دهد:

ایده­پردازی عملگرا

ارزش­افزایی

خلاقیت

مشارکت­گرایی

کار بین رشته­ای

یادگیری مستمر

پشتکارکاری

رقابت­پذیری

و . . .

کلمات کلیدی : پاورپوینت تدوین استراتژی های مدیریت منابع انسانی برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت استراتژی تکنولوژی

مشخصات فایل

عنوان: پاورپوینت استراتژی تکنولوژی

قالب بندی: پاورپوینت

تعداد اسلاید: 29

فهرست مطالب

تعریف استراتژی تکنولوژیفرایند مدیریت تکنولوژی

مراحل طراحی استراتژی تکنولوژی

تکنولوژی در زنجیره تامین

تکنولوژی و جایگاه استراتژیک

استراتژی رهبری در هزینه

استراتژی متمایز سازی محصول

فهرست منابع

قسمتی از پاورپوینت

تعریف استراتژی تکنولوژی

oاستراتژی تکنولوژی شرکت در یک افق مشخص ،مسیر های توسعه و پیشرفت فن آوری و همچنین کسب و بهره برداری از دانش های نو را مشخص می کند ( جعفرنژاد 1378 ). همچنین تکنولوژی مناسب را برای تولید محصول مناسب و با قیمت مناسب را تعیین کرده و مجموعه ای از اهداف و ابزارهای کنترل را برای رسیدن به آنها را در اختیار سازمان قرار می دهد ( براون 1998 (

استفاده از تکنولوژی و توسعه آن جهت دستیابی به مزایای رقابتی پایدار در شرکت را استراتژی تکنولوژی گویند.

اگر فرض کنیم همه تکنولوژیهای دنیا و کشور (چه در دسترس و چه نوظهور)در کاتالوگی معرفی شده اند،استراتژی تکنولوژی شرکت نشان می دهد که شرکت چه تکنولوژی هایی را از این کاتالوگ انتخاب و به اصطلاح سفارش داده است.استراتژی تکنولوژی شرکت چگونگی این سفارش را نیز تبیین می کند.

در برخی صنایع ،تکنولوژی تولیدی به عامل مسلط در رقابت پذیری تبدیل شده است.به عناون مثال در صنعت اتومبیل جایگاه رقابتی سازمان توسط تکنولوژی تولید و کیفیت،هزینه و قابلیت اطمینان تعیین می شود.

تولید ناب روشی است که شرکت تویوتا پیشتاز ان است.

هزینه تولید تراشه های سیلیکونی بوسیله تکنولوژی تولید که تعیین کننده ماحصل تولید و درصد ضایعات است تعیین می شود.

در صورتیکه اقدامات صحیح برای دسترسی به تکنولوژی مناسب برداشته نشود،اجرای برنامه های استراتژیک تقریبا غیر ممکن است.

 

 

 

 

 

 

 

سوالاتی که استراتژی تکنولوژی به آنها پاسخ می دهد

lقابلیتها وصلاحیتهای تکنولوژیک متمایزکننده مورد نیاز برای ایجاد و حفظ مزیت رقابتی کدامند؟

lکدام تکنولوژی ها باید برای طراحی وتولید محصول اصلی مورد استفاده قرار گیرد و این تکنولوژیها چگونه باید در محصولات بکار روند؟

lسطح سرمایه گذاری مورد نیاز برای توسعه تکنولوژی چقدر باید باشد؟

lو . . .

کلمات کلیدی : پاورپوینت استراتژی تکنولوژی,تعریف استراتژی تکنولوژیفرایند مدیریت تکنولوژی,مراحل طراحی استراتژی تکنولوژی,تکنولوژی در زنجیره تامین,تکنولو? برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت اصلاح ساختار سازمانی(تبیین چشم انداز ماموریت و استراتژی )

مشخصات فایل

عنوان: پاورپوینت اصلاح ساختار سازمانی(تبیین چشم انداز/ ماموریت و استراتژی )

قالب بندی: پاورپوینت

تعداد اسلاید: 49

فهرست مطالب

ملاحظات یک تصویر مطلوب از ساختار سازمانی

مبانی تصمیم گیری

چشم انداز و جهت گیریهای اصلی

مبانی تصمیم گیری

اهداف کمی و کیفی

جهت گیری و تصویر مطلوب از افق ساختار تشکیلاتی راه آهن

استراتژی( جهت گیری ها)  و الزامات اساسی در تحقق شرکت زیر ساخت ریلی(تجاری سازی) و سازمان حمل و نقل ریلی :

تعیین سطوح حاکمیتی

ماموریت نقش تنظیم بخش ( امور حاکمیتی ) در سطح وزارتخانه

وظایف نقش تنظیم بخش (Regulator)

تصویر مطلوب از ساختار تشکیلاتی

نتایج  منابع انسانی

سطوح رگولاتوری

 مشاغل غیر حاکمیتی

 جدول افق پستهای سازمانی ماندگار با رویکرد واگذاری وظایف تصدی گری 

و . . .

قسمتی از پاورپوینت

مبانی تصمیم گیری:(جهت گیری های اصلی در اصلاح ساختار شرکت راه  آهن ج.ا.ا)

چشم انداز و جهت گیریهای اصلی:

اصلاح ساختار سازمانی در حد تکفل امور حاکمیتی (شرکت زیرساخت ریلی) با رویکرد جدا سازی امور زیربنایی (متولی امور زیر بنایی- شرکت زیر ساخت ریلی) از امور بهره برداری و واگذاری  کلیه امور بهره برداری به بخش های غیر دولتی ، استقرارسیستم مدیریت فرآیند ها و سیستمهای نوین مدیریتی در سطح شرکت متناسب با :

 انتظارات ذینفعان.

 ارتقاء مستمر سطح کیفی خدمات.

 تغییرات فن آوری و روش های نوین حمل و نقل ریلی.

ماموریت اصلی: 

  توسعه کمی و کیفی حمل و نقل ریلی، بستر سازی و تسهیل در تولید و عرضه خدمات حمل و نقل ریلی )دسترس آسان) با رعایت اصل عدم تبعیض به بخشهای متقاضی، تخصیص و مدیریت بهینه ظرفیت شبکه مبتنی بر اساس کارکرد تجاری، ایجاد و توسعه فضای رقابتی در صنعت از طریق تدوین سیاست ها و استانداردهای عملکردی و نظارتهای مستمر و  نظام مند (الزامات اصل 44 و قانون دسترسی آزاد)

اهداف کمی و کیفی: 

  1- رعایت اصل یکپارچگی در زیر بخش ریلی(فعالیتها و فرآیندهای متنوع و پیچیده)
                    با رویکرد ارتقاء بهره وری و اثر بخشی در عملکرد، کاهش مدیریت ریسک .

            2- فراهم نمودن بستر مشارکت بخش غیر دولتی( آزاد سازی، تعریف بازار کسب و کار
                 مناسب و..

            3- تحقق بسته حمایتی در ابعاد(سال 1396):

                3-1- جایجایی حمل بار معادل 43/6 میلیارد تن – کیلبومتر.

                     3-2- جابجایی مسافر معادل23/7  میلیارد نفر – کیلومتر.

                    3-3 – سرمایه گذاری معادل 113،955 میلیارد ریال در بخش توسعه ظرفیت زیر ساخت.

                     3-4- سرمایه گذاری معادل 72،500 میلیارد ریال در بخش نوسازی و افزایش ظرفیت
                              ناوگان. 

و .  . .

کلمات کلیدی : پاورپوینت اصلاح ساختار سازمانی,ملاحظات یک تصویر مطلوب از ساختار سازمانی ,مبانی تصمیم گیری,چشم انداز و جهت گیریهای اصلی,مبانی تصمیم گیری,اهد? برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت متدولوژی تدوین استراتژی شرکت‌های انفورماتیکی

مشخصات فایل:

عنوان: پاورپوینت متدولوژی تدوین استراتژی شرکت‌های انفورماتیکی

قالب بندی: پاورپوینت

تعداد اسلاید: 16

 

 

فهرست مطالب:

مرحله صفر بیانیه ماموریت

بررسی عوامل داخلی (IFE)

بررسی عوامل خارجی

مرحله دوم تعیین جایگاه استراتژیک

مرحله سومتصمیم گیری و اولویت بندی

کلمات کلیدی : پاورپوینت متدولوژی تدوین استراتژی شرکت‌های انفورماتیکی,مرحله صفر بیانیه ماموریت,بررسی عوامل داخلی (IFE),بررسی عوامل خارجی,مرحله دوم تعیین ج? برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید: