معرفی کایزن
152 صفحه
از 1986 که کتاب کایزن منتشر شد، واژة «کایزن» به عنوان یکی از مفاهیم کلیدی مدیریت مطرح و پذیرفته شد.
فرهنگ جدید لغات آکسفورد، واژه کایزن را روشی مستمر در بهبود کار، اثربخشی فردی و نظایر آن در قالب فرهنگ کار بیان میکند. این واژه در دستور زبان انگلیسی جایگاه خاصی دارد.
در زبان ژاپنی، کایزن یعنی بهبود مستمر، البته بهبودی که همگان اعم از مدیران و کارکنان باید به آن توجه کنند و تقریباً کم هزینه باشد. فلسفة کایزن، براین اساس بنا شده که شیوة زندگی ما اعم از کاری، اجتماعی و خانوادگی، بر تلاش در جهت بهبود مستمر تمرکز یابد.
مشخصات فایل
عنوان:پاورپوینت درمورد کایزن (بهبود مستمر)
قالب بندی: پاورپوینت
تعداد اسلاید: 31
محتویات
؟
KAI+ ZEN= KAIZEN
کایزن ، روح کیفیت ژاپنی Kaizen
هدف از تغییر
بهبود مستمر بهره وری سازمانی
چرخه دمینگ
تطور سازمانی
رویکرد تحول سازمانی
روش بهبود تدریجی - کایزن
روش جهش بزرگ - نوآوری
مبانی پایه اجرای کایزن
توالی و ترتیب اجرا
مرحله آماده سازی یا 5S
و . . .
کایزن چیست ؟
مشخصات فایل
عنوان: کایزن و نوآوری
قالب بندی: پاورپوینت
تعداد اسلاید: 29
محتویات
کایزن
فرآیند کایزن
چتر کایزن
ویژگی های کایزن
اصول بیست گانه مدیریت در کایزن
کایزن و چرخه دمینگ
سه اقدام اساسی جهت تحقق بهبود تدریجی و مستمر در سازمانها
برداشت ژاپن و غرب از وظایف شغلی
ساختار سلسله مراتبی تصمیم در سازمان
مـودا
انواع اتلاف
مراحل اجرای کایزن
گمبا محل واقعی انجام کار
فواید مدیریت گمبا
استاندارد سازی در کایزن
و . . .
قسمتی از پاورپوینت
کایزن :
* در زبان ژاپنی کایزن یعنی : بهبود مستمر و مداوم، توام با مشارکت همه افرادی است که در یک شرکت یا یک سازمان (مدیریت ارشد، مدیران و کارگران)، بکار مشغولند می باشد که تقریباً کم هزینه است.
کایزن ترکیبی دو کلمه ای از یک مفهوم ژاپنی است که تعریف آن تغییر به سمت بهتر شدن یا بهبود مستمر و تدریجی است. در واقع کایزن بر این فلسفه استوار است که برای ایجاد بهبود در سازمان ها لازم نیست به دنبال تغییرات انفجاری یا ناگهانی باشیم ، بلکه هر نوع بهبود یا اصلاح به شرط آنکه پیوسته و مداوم باشد، ارتقای بهره وری را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد.
KAI + ZEN = KAIZEN
بهبود مستمر و تدریجی با بهره گیری از مشارکت کارکنان
فرآیند کایزن:
بر پایه تفکر عقل سلیم استوار است و با اجرای فعالیتهای کم هزینه باعث پیشرفت های خارق العاده می شود.
در کایزن دست یابی به موفقیت با خطرپذیری کمتر همراه است و مدیران را متحمل هزینه های گزاف نمی کند.