مشخصات فایل
عنوان: پاورپوینت پیاده سازی مهندسی مجدد و دلایل موفقیت و شکست پروژه ها
قالب بندی: پاورپوینت
تعداد اسلاید: 32
محتویات
مقدمه
ترکیب تیم مهندسی مجدد
ابعاد پیادهسازی BPR
عوامل مربوط به سیستم و فرهنگ مدیریت تغییر
عوامل مربوط به شایستگی مدیریت
عوامل مربوط به ساختار سازمانی
عوامل مربوط به مدیریت پروژه BPR
عوامل مربوط به زیرساخت IT
موانع پیادهسازی موفق
بزرگترین اشتباهاتی را که مدیران مرتکب می شوند
حداقل نمودن ریسک و تضمین موفقیت
شاخصهای SMART طراحی کنید
انواع شاخصها
نتیجه گیری
و . . .
قسمتی از پاورپوینت
مقدمه
زمان مورد نیاز برای مهندسی مجدد حداکثر یک سال توصیه می شود.
در این ایام، مهندسی مجدد تقریبا در همه موارد با مشکلات و آثار جانبی همراه است.
بنابر این به همان اندازه که درک روشهای مهندسی مجدد مهم است، اجتناب از تلههای پیادهسازی آن نیز حائز اهمیت است.
مهمترین اصل در این زمینه پیاده سازی قدم به قدم مهندسی مجدد میباشد.
nدر این زمینه BPR باید فقط یکبار و آن بار هم به نحو درست انجام شود.بر اساس اطلاعات 75 درصد شرکتهای آمریکایی تا سال 2000 به نوعی درگیر مهندسی مجدد بودهاند.
شرکتهای موفق در این زمینه به منافعی نظیر بهبود کیفیت و بهرهوری، کاهش زمان ایده تا تولید، سود بیشتر، زمان پاسخگویی سریعتر و بهبود در ارائه خدمات دست یافتهاند.
مثالهایی نظیر کاهش 50 درصدی هزینههای یک شرکت مخابراتی، کاهش زمان پاسخگویی یک شرکت بیمه، و کاهش 20 میلیون دلاری هزینههای یک کارخانه شیمیایی نمونههایی از اجرای موفق روشهای مهندسی مجدد میباشد. اما مطالعات نشان میدهد که بیش از نیمی از پروژههای مهندسی مجدد کمتر از 5 درصد بهبود درعملکرد را موجب شدهاند(Hall, 1993).
همر تخمین زده است که بین 50 تا 70 درصد از پروژههای مهندسی مجدد شکست خواهند خورد(Hammer and Champy, 1993).
BPR برای سالهای متوالی در لیست موضوعات مورد توجه مدیران سازمانهی برتر دنیا قرار گرفته است (Alfred, 1994)
ترکیب احتمال شکست بالا و موفقیت چشمگیر BPR را بعنوان یک موضوع مهم برای مدیران تبدیل نموده است.
موفقیت یا شکست این پروژهها به اندازه شرکت، منابع در دسترس بستگی ندارد بلکه به برنامهریزی صحیح و اجتناب از دامهای این زمینه وابسته است.
ترکیب تیم مهندسی مجددمدیران ارشد بعنوان سفارش دهنده و حمایت کننده
مدیران میانی بعنوان تیم اجرایی
مدیران یا کارکنان کارکشته بعنوان تیم فرآیند
یک فرد باتجربه بعنوان هماهنگ کننده
و . . . .
کلمات کلیدی : پاورپوینت پیاده سازی مهندسی مجدد و دلایل موفقیت و شکست پروژه ها,ترکیب تیم مهندسی مجدد,ابعاد پیادهسازی BPR,عوامل مربوط به سیستم و فرهنگ مدیری
برای پشتیبانی و خرید فایل به سایت اصلی فروشنده مراجعه بفرمائید:
ادامه مطلب ...