لینک فایل پاورپوینت درمورد برنامه استراتژیک بخشهای روانپزشکی بیمارستان کارگرنژاد

مشخصات فایل

عنوان: پاورپوینت درمورد برنامه استراتژیک بخشهای روانپزشکی بیمارستان کارگرنژاد

قالب بندی: پاورپوینت

تعداد اسلاید: 27

محتویات

فهرست

رسالت (mission)

دورنما (vision)

ارزشها (values) 

تحلیل محیط داخلی

  الف .نقاط قوت  ب. نقات ضعف

تحلیل محیط خارجی

   الف. فرصتها  ب. تهدیدها

موضوعات استراتژیک

تحلیل استراتژیک محیط

اهداف

استراتژی ها

شاخصها

 

 

 

 

 

 

 

 

قسمتی از پاورپوینت

مقدمه

¨استراتژی به معنی رهبری است و برنامه ریزی استراتژیک، تلاشی است سازمان یافته برای اتخاذ تصمیم های اساسی و انجام اعمالی که ماهیت سازمان ، نوع فعالیتها و دلیل انجام آن را  شکل داده و مسیر می بخشد .

¨فرایند برنامه ریزی استراتژیک اساساً فرایندی هماهنگ کننده بین منابع داخلی و فرصتهای خارجی است باید توجه داشت که هر فرآیند  برنامه ریزی استراتژیک زمانی با ارزش است که به تصمیم گیرندگان اصلی کمک کند که بصورت استراتژیک فکر کرده و عمل کنند.

¨

 

 

 

 

 

برنامه ریزی استراتژیک دارای مزایای زیادی است که از جمله می توان به موارد زیر اشاره کرد:

¨به علاقمند شدن مدیران به سازمان کمک می کند.

¨قبل از پیش آمدن مشکلات احتمالی از وقوع آنها خبر می دهد.

¨تغییرات را مشخص کرده و شرایط عکس العمل در برابر تغییرات را فراهم می کند.

¨هر نیازی را که برای تعریف مجدد سازمان ضروری است تعیین        می کند.

¨برای دستیابی به اهداف از پیش تعیین شده بستر مناسب ایجاد       می کند.

¨به مدیران کمک می کند که درک روشن تری از سازمان داشته باشند.

¨شناخت فرصتها  را  آسان تر می کند.

و . . .

کلمات کلیدی : پاورپوینت درمورد برنامه استراتژیک بخشهای روانپزشکی بیمارستان کارگرنژاد,تحلیل استراتژیک محیط,موضوعات استراتژیک ,استراتژی ها,شاخصها برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت درمورد تصمیمات استراتژیک نامنظم

مشخصات فایل

عنوان: پاورپوینت درمورد تصمیمات استراتژیک نامنظم

قالب بندی: پاورپوینت

تعداد اسلاید: 36

محتویات

عناوین مطالب

سازمان

مدیریت استراتژیک

رسالت یا ماموریت (Mission )

چشم انداز(( Vision

اهداف

تفاوت ماموریت وچشم انداز

چشم انداز ورسالت

رسالت و اهداف

ارائه یک مثال

 منابع

قسمتی از پاورپوینت

سازمان

سازمان پدیده ای اجتماعی به شمار می آید که به طور آگاهانه هماهنگ شده و دارای حدود نسبتا مشخصی بوده و برای تحقق هدف یا اهدافی براساس یک سلسله مبانی دائمی فعالیت می کند.
    

سازمان هنگامی پدید می آید که افرادی باشند که :1- هدف مشترکی داشته باشند 2- بتوانند با یکدیگر ارتباط برقرار کنند3- مایل باشند که برای نیل به هدف همکاری نمایند. 

    بنابر این شروط لازم و کافی برای ایجاد یک سازمان، وجود یک نیاز اجتماعی و وجود انگیزه‌های فردی برای به هم پیوستن و تشکیل سازمان است. از آن نیاز اجتماعی که سازمان برای ارضای آن ایجاد شده است به رسالت، یا فلسفه‌ی وجودی، سازمان تعبیر می‌شود. رسالت یا ماموریت کلی‌ترین هدف سازمان است و سایر اهداف سازمانی از آن سرچشمه می‌گیرند. 

مدیریت استراتژیک

تحقق هدف سازمان مستلزم تعامل مناسب بین منابع آن یا انجام فعالیت های مناسب است . به لحاظ تقدم  و تاخر منطقی، سازمان طی مراحل زیر طراحی می شود :

    - شناسایی رسالت سازمان

    - تعیین فعالیت هایی که انجام آن تحقق رسالت سازمان را به دنبال دارد

    - تعیین منابع مورد نیاز برای انجام فعالیت ها

 استراتژی :

    مسیری را که سازمان در نظر دارد چارچوب فعالیتهای خود را در آن ایجاد کند تا به اهداف مورد نظر دست یابد استراتژی می گویند.

و . . .

کلمات کلیدی : پاورپوینت درمورد تصمیمات استراتژیک نامنظم,مدیریت استراتژیک,رسالت یا ماموریت,تفاوت ماموریت وچشم انداز,چشم انداز ورسالت برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت هستة پژوهشی موقعیت یابی استراتژیک بنگاه های اقتصادی

مشخصات فایل

عنوان: پاورپوینت هستة پژوهشی موقعیت یابی استراتژیک بنگاه های اقتصادی

قالب بندی: پاورپوینت

تعداد اسلاید: 22

محتویات

قسمتی از پاورپوینت

•. اهداف کلی و جزئی:

•هدف کلی: هدف اصلی این تحقیق، مطالعه و تجزیه و تحلیل موقعیت یابی استراتژی بنگاه ها از منظر اقتصاد و بازار یابی است. از این رو، هدف مذکور با تبیین انواع مدل های استراتژی کسب و کار تعقیب می شود.

•دیگر اهداف تحقیق که جنبة فرعی دارند به شرح زیراند:

•1. مطالعه، بررسی و تدوین مبانی و چارچوب علمی موقعیت یابی فیزیکی، ادراکی و شناختی؛ 

1. بررسی و تحلیل مدل ها، فرایند و ابزارهای تحلیلی ویژه تصمیم های موقعیت یابی کسب وکار بنگاه های اقتصادی؛
2. تبیین چگونگی بهره گیری از اصول و استدلال های اقتصاد بازرگانی و بازاریابی برای ارزیابی بنگاه های تولیدی، صنعتی، و خدماتی کشور؛
3. تدوین ابزارهای گردآوری داده ها و اجرای عملیات میدانی برای نمونه طبقه بندی شده بنگاه های اقتصادی؛
   1. تلخیص، طبقه بندی و تحلیل داده های شناخت شناسی و اختصاصی مولفه ها و مدل های موقعیت یابی؛
   2. ارزیابی وضعیت خلق ارزش و فرصت های کسب وکار، مزیت رقابتی، توزیع مجدد ارزش، و نقش اقتصاد صنعت؛
      1. بررسی وضعیت راهبردهای رقابتی صنعت بر پایه مزیت هزینه ای، مزیت منفعتی و مزیت تمرکز؛
      2. تبیین نقشه راهبردهای ارتقای قابلیت های استراتژیک بنگاه های اقتصادی و بازرگانی منتخب بر پایه ارزیابی های موقعیت یابی اقتصادی و بازاریابی؛
      3. و . . ..

کلمات کلیدی : پاورپوینت هستة پژوهشی موقعیت یابی استراتژیک بنگاه های اقتصادی برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک شرکت سینره

مشخصات فایل

عنوان: پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک شرکت سینره

قالب بندی: پاورپوینت

تعداد اسلاید:49

فهرست مطالب

تحلیل عوامل درونی و بیرونی

طبقه بندی

عوامل خارجی

تحلیل عوامل درونی

عوامل تحلیلی سازمانی

شرکت سینره

تاریخچه شرکت

نقاط ضعف سازمان

خط مشی شرکت

استراتژی شرکت سینره

دستیابی به اهداف استراتژیک

شرکت سینره

و  . . . .

قسمتی از پاورپوینت

تاریخچه شرکت:

شرکت طبیعت زنده در سال 1376 با هدف تولید محصولات مراقبت از پوست و مو بنیان نهاده شد هرچند که سالها قبل از آن

ایده ایجاد شرکت با هدف تولید محصولات با کیفیت مراقبت از پوست و مو با مواد موثره طبیعی جهت منفعت مصرف کنندگان پدید آمده بود. از تولیدات شرکت محصولاتی از قبیل لوسیون تقویت مو , لوسیون ضد چربی , لوسیون ضد شوره , ژل ضد جوش,کرم ضد جوش می توان نام برد.
هم اکنون تولیدات شرکت تحت نام تجاری سینره شامل انواع شامپو , محصولات تخصصی- درمانی مراقبت از مو , حالت دهنده , کرمهای محافظت از پوست از قبیل کرم ضد آفتاب , کرم دست ,  لوسیون بدن , شیر پاک کن , کرم مرطوب کننده , کرم سفت کننده , کرم مغذی , کرم دور چشم , کرم روشن کننده , کرم ضد چروک , ماسکهای صورت و غیره می باشد.بر طبق اطلاعات مکتسبه در حال حاضر سینره حدود 60% بازارهای داخلی را جذب نموده و20% از کل محصولات خود را به کشور های دیگر صادر میکند.

همگان ارمغان آوریم. بدون شک این رسالتی است که ما را در برابر آیندگان نیز متعهد می سازد. همچنین، از آنجایی که محصولات آرایشی و بهداشتی در هر منطقه ای، بر اساس نوع نژاد، ژنتیک ساکنین آن منطقه و شرایط آب و هوایی تهیه و تولید می شوند، خود را موظف می دانیم تا با تولید سبد کاملی از محصولاتِ متناسب با شرایط جوی کشورمان ایران، با برآورده کردن نیاز مصرف کننده به طور کامل و با ایجاد رضایت خاطر ابتدا به خود کفایی ملی دست یابیم وسپس بازارهای خود را گسترش داده و زیبایی را به جهانیان هدیه کنیم.

اهداف کوتاه مدت(1 ساله):

به عنوان معتبرترین شرکت آرایشی بهداشتی در سطح کشور شناخته شویم.هم چنین افزایش سهم بازارهای داخلی از اهداف شرکت می باشد.(از 60% سهم بازار به 70%)

اهداف میان مدت(2 ساله):

توجه به صادرات شرکت.صادرات محصولات شرکت به خاورمیانه.جذب بازارهای خاورمیانه.(افزایش صادرات از 20% به 40%)

اهداف بلند مدت(5 ساله):

توسعه و گسترش  شرکت اعم از توسعه وایجاد خط تولید(به منظور افزایش میزان تولیدات)توسعه و ایجاد نمایندگی های توزیع در سراسر کشور و هم چنین ایجاد این نمایندگی ها در سطح خاورمیانه توسعه R&D شرکت به منظور دست یافتن به خودکفایی کامل در زمینه مواد اولیه.و حرکت به سمت جهانی شدن.

 و  . . . .

کلمات کلیدی : پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک شرکت سینره,تحلیل عوامل درونی و بیرونی,تحلیل عوامل درونی ,عوامل تحلیلی سازمانی,دستیابی به اهداف استراتژیک برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی و سند توسعه نیروی انسانی کشور

مشخصات فایل:

پاورپوینت برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی و سند توسعه‌ی نیروی انسانی کشور

قالب بندی: پاورپوینت

تعداد اسلاید: 24

 

 

فهرست مطالب:

مقدمه

هدف برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی

مد‌ل‌های برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی

مد‌ل 6 گامی SHRP

مد‌ل 7 اصل هدایت‌گر SHRP

مدل استراتژیک برنامه‌ریزی سرمایه‌های انسانی

ادامه شاخص توسعه‌ی انسانی

مدل برنامه‌ریزی استراتژیک نیروی انسانی

و . . .

 

 

بخشی از پاورپوینت:

برنامه‌ریزی نیروی انسانی (HRP)، عرضه و تقاضای آتی سازمان برای کارکنان را به‌طور منظم پیش‌بینی می‌کند. با تخمین تعداد و نوع کارکنانی که مورد‌نیاز است، واحد منابع انسانی می‌تواند جذب، گزینش، آموزش، و برنامه‌ریزی شغلی و سایر فعالیت‌های دیگر را بهتر برنامه‌ریزی کند. برنامه‌ریزی نیروی انسانی که برنامه‌ریزی اشتغال نیز نامیده می‌شود، به واحد منابع انسانی امکان می‌دهد تا سازمان را در زمان درست با افراد مناسب مجهز کند.
 و . . .

کلمات کلیدی : پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی و سند توسعه نیروی انسانی کشور برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید: