لینک فایل پاورپوینت برنامه استراتژیک راه آهن -45 اسلاید

مشخصات فایل

عنوان: پاورپوینت برنامه استراتژیک راه آهن

قالب بندی: پاورپوینت

تعداد اسلاید: 45

محتویات

‌چکیده محتوای فایل

با افزایش نسبی سهم جاده نسبت به راه‎آهن در اعتبارات عمرانی ساخت جاده‎های جدید و ترمیم جاده‎های قدیمی بدون هیچ هزینه‎ای برای شرکتهای جاده‎ای (توسط دولت) بیشتر می‎شود.

این باعث قویتر شدن آنها نسبت به راه‎آهن  می‎شود و کیفیت خدمات آنها را بدون تحمل مخارج افزایش می‎دهد. در نتیجه تمایل به استفاده از جاده بیشتر می‎شود که ...

 

فهرست

قیمت سوخت

اعتبارات عمرانی حمل و نقل و سهم راه‎آهن

تقاضای حمل و نقل ترانزیت

نرخ تورم

نرخ ارز

رشد اقتصادی و افزایش درآمدهای نفتی

فضای قانونی

سیاستهای بازرگانی

وضعیت جغرافیایی ایران

کنترل تعرفه در خارج از مجموعه راه‎آهن

رشد جمعیت

افزایش درآمد سرانه

کلمات کلیدی : پاورپوینت برنامه استراتژیک راه آهن,تقاضای حمل و نقل ترانزیت,اعتبارات عمرانی حمل و نقل و سهم راه‌آهن,رشد اقتصادی و افزایش درآمدهای نفتی,کنتر برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت در مورد مدیریت استراتژیک

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل :  .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید : 149 اسلاید

____________________________________________________________________________
فهرست مطالب

بخش اول:

  مروری بر مفاهیم- اصول  و مراحل مدیریت استراتژیک

بخش دوم:

  استراتژی در عمل با رویکرد ارزیابی متوازن عملکرد

بخش سوم:

  نقشه های استراتژیآلیس در سرزمین عجایب

سیر تاریخی استراتژی

ادبیات استراتـژی

تبیین رویکرد استراتـژی

تعریف استراتژی

ضرورت مدیریت تصمیمات استراتژیک

آرمان Vision (چشم انداز)

    چشم انداز  Vision

چشم انداز شرکت دوپان فرانسه

نمونه چشم انداز سه سازمان ایرانی

ماموریت Mission (رسالت)

مأموریت Mission

 و . . . . . .

سیر تاریخی استراتژی

v  کتاب هنر جنگ نوشته Sun – Tzu سردار چینی در 340 سال قبل از میلاد بسیاری از مفاهیم استراتژی را معرفی کرد .

v در اوایل دهه 1960 وزارت دفاع آمریکا تجربیات مهم و استراتژیک مربوط به جنگ جهانی دوم را تدوین و مبانی برنامه ریزی استراتژیک را پایه گذاری کرد .

v دو سال بعد  Alfread Chandler استاد دانشگاه هاروارد و در سال 1965 Keneth Andrews این مفاهیم را در دنیای کسب و کار مطرح ساختند.

v شرکت لاکهید به مدیریت آقای ایگورانسوف  اولین شرکتی بود که توانست برنامه ریزی استراتژیک را بکار گرفته و با موفقیت آنرا پیاده نماید.

 

 

 

 

ادبیات استراتـژی

واژه استراتژی در لغت یونانی هنر ژنرالها است که اولین بار در میدان جنگ متولد شد .

- گروه مشاورین بوستون می گوید :

استراتژی  یعنی ایجاد مزیت منحصر به فرد برای تمایز سازمان از رقبا 

-هنری مینز برگ صاحب نظر برجسته استراتژی را در پنج کلمه می گوید:

طرح Plan، تمهید Ploy ، الگو Pattern ، وضعیت Position ، دیدگاه   Perspective       

- بروس هندرسون می گوید:

( جایگاه سازمان در میدان های رقابتی )‌

-گروه مشاوران مک کنزی می گوید:

( درک ابعاد مختلف ساختار و مبانی رقابت در آن )‌

• گری هامل:

استراتژی برنامه نیست، بلکه یک طرز نگرش است که اساس آن را تشخیص فرصت های اساسی و دستیابی به منافع نهفته در این فرصت ها تشکیل می دهد.

تبیین رویکرد استراتـژی

همگی این تعاریف و تعابیر مختلف درست هستند «اگر و فقط اگر » فلسفة استراتژی را به همراه داشته باشند.یعنی بردرک و استفاده از فرصتها  استوار باشد.

 بدون درک فرصتهای استراتژیک ، استراتژی امری کاملاً بی ثمر خواهد بود . در واقع فرصتها درونمایه اصلی استراتژی و بدون آن هیچ نتیجه ای عاید نخواهد شد.

کلمات کلیدی : پاورپوینت در مورد مدیریت استراتژیک,اصول و مراحل مدیریت استراتژیک, استراتژی در عمل با رویکرد ارزیابی متوازن عملکرد , نقشه های استراتژیآلیس برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت درمورد مدیریت استراتژیک

مشخصات فایل

عنوان: مدیریت استراتژیک
قالب بندی: پاورپوینت

تعداد اسلاید: 102

محتویات

—چرایی مدیریت استراتژیک

—تعریف استراتژی

—مفهوم مدیریت استراتژیک

—فرایند  عمومی مدیریت استراتژیک

—مکاتب استراتژیک

—جهت گیری های اساسی در مدیریت استراتژیک

 

 

 

قسمتی از پاورپوینت

چرا مدیریت استراتژیک ؟

1- تغییر شرایط درونی سازمانها

2 – تغییر شرایط برونی سازمانها

3 – توسعه فن آوری

4 – توسعه علوم جدید

5 – بسط سیستم ارتباطات و اطلاعات

6 – ایجاد نیازهای جدید

چرا استراتژی همواره باید تکامل یابد ؟

وقوع اتفاقات متفاوتی که سازگاری استراتژی و به‌روزسازی آن‌را ضروری می‌سازد

vتغییر وضعیت صنعت و رقابت

vتوسعه و گسترش نیازمندی‌ها و احتیاجات خریداران

vتلاش رقبا جهت کسب سهم بیشتری از بازار

vظهور فرصت‌ها و یا تهدیدهای جدید

vپیشرفت تکنولوژیک

 

 

 

 

 مفهوم اولیه کلمه استراتژی

—

—برخی اصل واژه استراتژی را از واژه فارسی ”استربان“ به معنی پیش قراول در لشکر شاهان هخامنشی می دانند.

—برخی معتقدندکه اولین بار یونانیها از این کلمه استفاده کردندکه مرکب از stratus  به معنی ارتش و ago  به معنای رهبری  است و کارکرد آن بصورت ذیل بوده است:

—

Ø تدوین برنامه جنگی توسط ژنرالها

Ø صحیح عمل کردن در زمان و مکان مناسب

Ø دست یافتن به نتایج مطلوب و مورد نظر

Ø

 

 

 

 

تعریف استراتژی

   راهی است که رسیدن به هدف را تضمین نموده و جهت‌گیری سازمانی را برای بکارگیری توانمندی سازمانی و بهره‌گیری از فرصتها  فراهم می‌سازد.

توانمندی سازمانی

—ت = تعیین آرمان و مقصود و ارزشها

—و= واگذاری اختیار

—ا= ارتباطات و انطباق پذیری

—م= مطلوب سازی عمل

—ن=نمایاندن جنبه های مثبت و تشویق ها

—د= دلگرمی و روحیه گروهی

 

 

 

 

 

تعریف انتخاب استراتژی

   مقایسه‌ای که هر سازمانی بین مهارتها، منابع داخلی، فرصتها و ریسکها می‌نماید و راه مناسب و کارآمدی برای پاسخگوئی به شرایط انتخاب می‌نماید.

کلمات کلیدی : پاورپوینت درمورد مدیریت استراتژیک,,جهت گیری های اساسی در مدیریت استراتژیک,,مکاتب استراتژیک,,فرایند عمومی مدیریت استراتژیک,,مفهوم مدیریت اس? برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت درمورد برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی و سند توسعه‌ی نیروی انسانی کشور

مشخصات فایل

عنوان: برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی و سند توسعه‌ی نیروی انسانی کشور    

قالب بندی: پاورپوینت

تعداد اسلاید: 24

محتویات

مقدمه

هدف برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی

ادامه ...

مد‌ل‌های برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی

مد‌ل 6 گامی SHRP

مد‌ل 7 اصل هدایت‌گر SHRPگ

مدل استراتژیک برنامه‌ریزی
سرمایه‌های انسانی

مدل تحلیل تشخیصی برنامه‌ریزی
نیروی انسانی

مدل تحلیل تشخیصی برنامه‌ریزی
نیروی انسانی

پرسش‌های مهم و حساسی که باید مطرح شوند

شاخص‌های توسعه‌ی انسانی (دیدگاه UNDP)

مدل برنامه‌ریزی استراتژیک نیروی انسانی

مقدمه

برنامه‌ریزی نیروی انسانی (HRP)، عرضه و تقاضای آتی سازمان برای کارکنان را به‌طور منظم پیش‌بینی می‌کند. با تخمین تعداد و نوع کارکنانی که مورد‌نیاز است، واحد منابع انسانی می‌تواند جذب، گزینش، آموزش، و برنامه‌ریزی شغلی و سایر فعالیت‌های دیگر را بهتر برنامه‌ریزی کند. برنامه‌ریزی نیروی انسانی که برنامه‌ریزی اشتغال نیز نامیده می‌شود، به واحد منابع انسانی امکان می‌دهد تا سازمان را در زمان درست با افراد مناسب مجهز کند.

 Resource Planning (HRP)  Human

نیاز به تفکر استراتژیک در مدیران و رهبران سازمان برای رویارویی با چالش‌های فرارو به ویژه در حوزة برنامه‌ریزی، دست اندرکاران متخصص را بر آن داشته تا به برنامه‌ریزی نیروی انسانی با دیدی استراتژیک نگاه کنند. برنامه‌ریزی استراتژیک نیروی انسانی (SHRP) رویکردی جامع و ساختار یافته به ارزیابی نیازهای فعلی و بلند مدت نیروی انسانی سازمان‌ و برنامه‌ریزی برای پاسخگویی به آنها است.

Strategic Human Resources Planning (SHRP)

هدف برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی

استراتژی جامع منابع انسانی، نقش مهمی در دستیابی به اهداف کلی استراتژیک سازمان ایفا می‌کند و به‌وضوح نشان می‌دهد که واحد منابع انسانی به خوبی جهت حرکت سازمان را درک کرده و از آن پشتیبانی می‌کند. استراتژی جامع منابع انسانی، همچنین از سایر اهداف استراتژیک واحدهای بازاریابی، مالی، عملیاتی و فنی سازمان حمایت می‌کند.

و . . .

کلمات کلیدی : پاورپوینت درمورد برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی و سند توسعه‌ی نیروی انسانی کشور, هدف برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی,مدل استراتژ? برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت درمورد مدیریت استراتژیک

مشخصات فایل

عنوان: پاورپوینت درمورد مدیریت استراتژیک 

قالب بندی: پاورپوینت

تعداد اسلاید: 35

محتویات

 بررسی عوامل خارجی

ابزارها و روشهای پیش‌بینی

الگوی پنج نیروی پورتر

تحلیل عوامل خارجی(EFE)
(External Factor Evaluation)

ماتریس بررسی رقابت(CPM)
(Competitive Profile Matrix)

 

 

 

 

 

 

قسمتی از پاورپوینت

تحلیل محیطی

•فرآیندی سیستماتیک به منظور کسب آگاهی از تحولات محیطی و شناسایی فرصت ها  و تهدیدهای محیطی

•

üفرصت ها (opportunities)

ü

üتهدید ها (threats)

 

•مدل PEST

üمحیط سیاسی (Political)

üمحیط اقتصادی (Economical)

üمحیط اجتماعی (Social)

üمحیط تکنولوژیک (Technological)

 

 

 

 

 

فرصت ها

•فرصت ها ، عبارتند از هر گونه موقعیت مطلوب یا مناسبی که محیط برای تحقق اهداف نصیب مؤسسه می سازد . روندهای کلیدی محیطی ، یکی از منابع فرصت های سازمان تلقی می شوند. شناسایی بخشی از بازار که پیش از این در نظر گرفته نشده ، ظهور گروه جدیدی از مشتریان ، تغییرات فناوری ، کاهش موانع تجارت خارجی در بازارهای جذاب خارجی و … ، از جمله فرصت های یک مؤسسه هستند.

 

 

 

 

تهدیدها

•تهدیدها ، عبارتند از هر گونه مانع یا محدودیت کلیدی در موقعیت جاری یا آتی مؤسسه که تحقق پذیری اهداف مؤسسه را با خطر یا دشواری مواجه سازد. ورود رقبای جدید ، افزایش محصولات جایگزین ، رشد کند بازار ، تغییرات فناوری ، تغییر در قوانین و مقررات و … ، از جمله تهدیدات یک مؤسسه تلقی می شوند.

کلمات کلیدی : پاورپوینت درمورد مدیریت استراتژیک, بررسی عوامل خارجی,ابزارها و روشهای پیش‌بینی,ماتریس بررسی رقابت برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید: