لینک فایل پاورپوینت در مورد مدیریت توسعه تامین کنندگان(صنعت خودرو)

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل :  .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید : 19 اسلاید

_________________________________

محتویات

مدیریت توسعه تامین کنندگان(فرایند P-2-4)

رویکرد شناسایی و ارزیابی اولیه تامین کنندگان

رویکرد ارزیابی تامین کنندگان

رویکرد ارتقاء تامین کنندگان

شواهد اجرایی رویکردها(Deployment)

 (Assessment & Refine) شواهد ارزیابی و پالایش

نمودار ارتقاء سیستمی سازندگان از  BبهA

ارتقاء گرید سیستمی سازندگان
(ارتقاء گرید  B به A )

مدیریت عملکرد

رویکرد (Approch)

رویکرد پایش عملکرد تامین کنندگان

شواهد اجرایی رویکردها(Deployment)

 و . . .

مدیریت توسعه تامین کنندگان(فرایند P-2-4)

•بر مبنای دو استراتژی محور ساپکو با نام های ” بهینه سازی و سیستماتیک نمودن فرایند انتخاب تامین کنندگان“ و ” ارتقاء و پرورش هدفمند تامین کنندگان“ رویکردهای  شناسایی ، ارزیابی و ارتقاء تامین کنندگان در سازمان ساپکو تعریف شده است .

 

 

 

 

 (Assessment & Refine) شواهد ارزیابی و پالایش

 بصورت ماهیانه گزارشهای درصد تحقق برنامه ارتقاء تامین کنندگان B و از B به A مورد پایش قرار می گیرد .

 به دلایلی همچون تغییر در استانداردهای سیستم مدیریت کیفیت (QS 9000 – ISO/TS 16949) ، تغییر در نیاز مشتری ، ارتقاء سطح بلوغ تامین کنندگان ، تغییر استراتژیهای سازمانی و تجربیات کسب شده از ارزیابیهای قبلی ، در رویکرد ارزیابی و ارتقاء تامین کنندگان بهبودهایی صورت پذیرفت که از آن جمله می توان به اضافه شدن حوزه های IT ، لجستیک ، مالی و تحقیق و توسعه به حوزه کیفیت اشاره نمود .

کلمات کلیدی : پاورپوینت در مورد مدیریت توسعه تامین کنندگان صنعت خودرو, رویکرد پایش عملکرد تامین کنندگان,شواهد اجرایی رویکردها,رویکرد ارتقا تامین کنندگا برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت در مورد مدیریت فرهنگ سازمانی

ینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل :  .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید : 30 اسلاید

______________________________________________

محتویات

سرفصل مطالب

Content  /outline

ماهیت مدیریت منابع انسانی

مدل های مدیریت منابع انسانی

. مدیریت تأمین منابع انسانی

. مدیریت بکارگیری منابع انسانی

آموزش و توسعه منابع انسانی

توانمند سازی منابع انسانی

مدیریت عملکرد و ارزیابی کارکنان

مدیریت دستمزد و جبران خدمات

مدیریت حفظ و نگهداری منابع انسانی

مدیریت فرهنگ سازمانی

سازمان های یادگیرنده

مدیریت دانش

مدیریت منابع انسانی بین المللی

استراتژی های منابع انسانی

تعریف فرهنگ (Culture)

vکلیه کوششهایی که اعضاء یک جامعه برای انطباق خود با هنجارهای محیط اعم از طبیعی یا اجتماعی می کنند. (ساموئل کنیگ)

vمجموعه ای از رفتارهای آموختنی ، باورها ، عادات و سنن که مشترک میان گروهی از افراد است و به گونه ای متوالی توسط دیگران که به آن جامعه وارد می شوند آموخته و به کار گرفته می شوند.

 

 

 

 

 

تعریف فرهنگ سازمانی (Corporate culture)

vترکیبی از باورها ، ارزشها و پیش فرضهایی است که در سازمان وجوددارد و همه اعضاء سازمان ، کم و بیش ، به طور یکسان در معرض آن قرار می گیرند. (ادگار شاین)

vفرهنگ سازمانی ، درک یا پنداشت کلی است که اعضا از سازمان دارند .

vهویت اجتماعی هر سازمان می باشد .

vشیوه ای خاص یا فضایی که سازمانی را از سازمانهای دیگر متمایز می‌سازد و در واقع، به آن سازمان شخصیت منحصر به فردی می‌دهد. (رابینز)

vالگویی از عقاید ، باورها و انتظارات مشترک در یک سازمان که به ایجاد هنجارهایی منجر می گردد که به طور قدرتمندی به رفتار اشخاص و گروهها در درون سازمان شکل می دهد.

کلمات کلیدی : پاورپوینت در مورد مدیریت فرهنگ سازمانی, ماهیت مدیریت منابع انسانی,مدل های مدیریت منابع انسانی,مدیریت تأمین منابع انسانی,مدیریت حفظ و نگهدار برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت در مورد مدیریت کیفیت فراگیر TQM

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل :  .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید : 51 اسلاید

______________________________________________

محتویات

مدیریت کیفیت فراگیر *TQM

v1- تعریف واژه ها و اصطلاحات

v2- تاریخچه مدیریت کیفیت فراگیر

v3- برخی از تفاوتهای مدیریت کیفیت فراگیر با مدیریت سنتی

v4-  ویژگیهای مدیریت کیفیت فراگیر

v5- فرضیات و اصول مدیریت کیفیت فراگیر

v6- ارکان فلسفی مدیریت جامع کیفیت

v7- اهداف مدیریت کیفیت فراگیر

v8- نقش مدیریت کیفیت فراگیر

v9- اجزاء مدیریت کیفیت و ابزارهای لازم برای به کارگیری مدیریت کیفیت فراگیر

v10- زمینه‌سازهای مدیریت کیفیت جامع
11- عناصر ساختاری مدیریت فراگیرکیفیت

v12- نقش مدیران ارشد در مدیریت جامع کیفیت

v13- مراحل اجرایی مدیریت جامع کیفیت

v14-روش ارتقای فرایند FOCUS - PDCA

v15- ارتقای فرایند و ارتباط آن با TQM ، برنامه ریزی استراتژیک و تغییر ساختار

v16- دست‌اندازهای جاده مدیریت کیفیت فراگیر

v17- علل ناکامی مدیریت کیفیت فراگیر

v18- بررسی نقش مدیریت  کیفیت فراگیر در هنگام بروز بحران در سازمان‌های مختلف

v19- نمونه‌هایی از سازمان‌های استفاده‌کننده از TQM

v20-  بررسی نقش مدیریت  کیفیت فراگیر درآموزش سازمانهای دانش آفرین

v21- نتیجه گیری

—

1- تعریف واژه ها و اصطلاحات

vمشتری چیست ؟

شخص یا واحدی که نتیجه کار شخص یا واحد دیگر را دریافت می کند  مشتری نامیده  می شود .

برای یک سازمان دو نوع مشتری وجود دارد :

—مشتری خارجی

—مشتری داخلی

—

1- تعریف واژه ها و اصطلاحات (ادامه...)

vکیفیت چیست؟

—دستیابی به استانداردهای از پیش تعیین شده

—استانداردها با توجه به نیازها وانتظارات مشتری ها مشخص میشوند.

—باید بطور مستمر در استاندارد ها تجدید نظر شود.

—کار درست را بار اول درست انجام دادن و دفعات بعد بهتر انجام دادن.

— این تعریف متضمن تصمیم گیری کیفی، اجرای کیفی وارتقای مستمر می باشد.

—به نیازها و انتظارات منطقی مشتریها پاسخ دادن

—زیر بنای تحولات اساسی در سازمانهای ارائه خدمات در دو دهه اخیر

—

کلمات کلیدی : پاورپوینت در مورد مدیریت کیفیت فراگیر TQM,تعریف واژه ها و اصطلاحات ,تاریخچه مدیریت کیفیت فراگیر,نقش مدیریت کیفیت فراگیر,نقش مدیریت کیفیت فراگ برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت در مورد مدیریت و تشکیلات کارگاهی

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل :  .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید : 201 اسلاید

_________________________________________

قسمتی از متن .ppt : 

به نام خدا

مدیریت و تشکیلات کارگاهی

گانت چارت در اوائل دهه 1900 میلادی :

تاریخچه تکوین بارچارت به دوران جنگ جهانی اول میرسد ؛ جائیکه یک آمریکایی به نام هنری گانت برای نخستین بار بارچارت را برای برنامه‌ریزی و کنترل پروژه‌های موسسه کشتی‌سازی‌اش بکار برد . به پاسداشت این اقدام نام گانت قبل از عنوان بارچارت تداعی کننده این اقدام ارزشمند است . کتاب مرجع مهندسان صنایع اشاره می‌دارد که هنری گانت به کمک ابزار ابداعی خود در خلال جنگ جهانی اول توانست زمان ساخت کشتیهای ترابری خود را به میزان چشم‌گیری کوتاه نماید . امروزه گانت چارت بدلیل ساده و قابل فهم بودن آن , به عنوان روشی جالب و پرطرفدار به شکل وسیعی در دنیا جهت مدیریت زمان پروژه‌ها به کار برده می‌شود . یافته‌های یک پژوهش در میان کاربران نرم افزار برنامه‌ریزی و کنترل پروژه Micro Soft Project نشان داد که هشتاد درصد مدیران پروژه‌ها در دنیا ترجیح می‌دهند‏ برای برنامه‌ریزی و کنترل پروژه‌هایشان از گانت چارت استفاده نمایند .

مدیریت پروژه در دهه 1950 و 1960 میلادی :

تقریبا غالب تکنیک‏ها و روشهای مدیریت پروژه که ما امروزه از آنها استفاده می‏کنیم‏ توسط وزارت دفاع ‏, صنایع نظامی و سازمان هوافضای ایالات متحده در خلال سالهای دهه 1950 و 1960 میلادی ابداع و توسعه یافته‏اند که روشهایی همچون روش Pert , ارزش بدست آمده , مهندسی ارزش و ساختار شکست کار از آن جمله‏اند . صنعت ساختمان نیز در تکوین و توسعه روشهایی همچون روش مسیر بحرانی , روش نمودار پیش‏نیازی , استفاده از نمودار شبکه‏ای و تسطیح منابع یاری رسانده است . در جریان این تحولات , پروژه‌های بسیار بزرگی همچون پروژه فضایی آپولو و یا ساخت نیروگاههای اتمی در این دوران اجرایی گردیدند .

یکی از نخستین کاربردهای علمی و مدرن مدیریت پروژه در ساخت اولین زیردریایی هسته‌ای در دهه 1950 در آمریکا صورت گرفت ؛ دریاسالاری بنام. Hyman Rickover مدیر پروژه این طرح ، برای اولین بار جهت هماهنگ کردن صدها پیمانکار ، هزاران منبع و اطمینان از اجرای به موقع پروژه ، روشی جدید که امروزه با نام Pert شناخته می‌شود ، ابداع نمود . هرچند بدون وجود کامپیوتر عملیات دستی محاسبه مسیر بحرانی بسیار دشوار بود اما کمک بسیار زیاد این روش و اجرای موفقیت‌آمیز پروژه مذکور موجب شد تا همگان به اهمیت علم جدید پی برند . سالیان پس از آن ، این تکنیک در پروژه‌های ساخت فضاپیماها و دیگر پروژه‌های نظامی و غیر آن ، بارها و بارها استفاده شد .

پیشرفت مهم دیگر بدست آمده در این سالها , تعریف و تکوین مفهوم مسئولیت واحد برای پروژه‌های چند بخشی بود ؛ این مفهوم هنگامی به کار می‏رود که یک فرد در پروژه مسئولیت کاری را در پروژه از ابتدا تا تکمیل پروژه بر عهده می‏گیرد . عملی ساختن این مفهوم , تیم پروژه را در به اشتراک نهادن منابع و یاری رساندن به یکدیگر در ماتریس ساختار سازمانی پروژه کمک می‌کند .

1960 :

پژوهشهای عملی Nasa پیرامون مفهوم ماتریس ساختار سازمانی پروژه‌ها .

1962 :

Nasa سیستم Pert را معرفی نمود . در این تکنیک تاکید ویژه‏ای بر مفاهیم ساختار شکست کار و کنترل هزینه شده بود .

1963 :

معرفی مفهوم ارزش بدست آمده در پروژه‌ها توسط نیروی هوایی آمریکا .

1963 :

مفهوم چرخه حیات پروژه توسط نیروی هوایی ایالات متحده تکوین یافت .

1963 :

برای اولین بار در پروژه پولاریس در انگلستان , رسما در قرارداد از پیمانکاران خواسته شد تا سیستم مدیریت پروژه را در مدیریت فعالیتهایشان به کار گیرند .

1964 :

برای نخستین بار سیستم مدیریت پیکربندی پروژه توسط Nasa به عنوان مجموعه رویه‌های اداری برای تعریف , مستند سازی و خصوصا کنترل فیزیکی سیستم یک پروژه و همچنین بازنگری و مستند سازی تغییرات پیشنهادی در این سیستم طراحی گردید .

کلمات کلیدی : پاورپوینت در مورد مدیریت و تشکیلات کارگاهی, برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید:

لینک فایل پاورپوینت در مورد مدیریت و کنترل پروژه های نرم افزاری

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل :  .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید : 46 اسلاید

___________________________________________________

فهرست

مقدمه

تعریف پروژه جدید(New Project)

گانت چارت  Gantt Chart

اضافه نمودن فعالیت و نقطه عطف در پروژه

گروه بندی فعالیت ها

ایجاد ارتباط بین فعالیت ها

تخصیص منابع به فعالیت ها(Resources)

تخصیص منابع / ادامه

مسیر بحرانی

نمایش مسیر بحرانی

محاسبه زمان سکون پروژه به منظور زمان بندی

ذخیره سازی پروژه

انجام یک تمرین (مرحله به مرحله)

مرحله اول : تنظیمات

مرحله دوم : اضافه کردن فعالیت ها

 و . . .

مقدمه

•این متن براساس نرم افزار Ms-Pproject مایکروسافت نسخه 2007 تنظیم گردیده است لذا چنانچه از نسخه های دیگر این نرم افزار استفاده می شود متن و تصاویر با نرم افزار جدید بایستی مطابقت داده شود

 

 

 

 

 

تعریف پروژه جدید(New Project)

• از منوی file/new صفحه مربوط به پروژه خالی باز خواهد شد.

 اطلاعات پروژه نظیر تاریخ  شروع تاریخ پایان و همچنین نحوه زمان بندی را برنامه ریزی کنید.

اولویت پروژه عددی است بین 0 تا 1000 که بسته به اولویت کم به سمت صفر و ا ولویت زیاد به سمت هزار تنظیم می شود.(برنامه همیشه بر روی 500 تنظیم شده است.)

کلمات کلیدی : پاورپوینت در مورد مدیریت و کنترل پروژه های نرم افزاری ,تعریف پروژه جدید,گانت چارت Gantt Chart ,اضافه نمودن فعالیت و نقطه عطف در پروژه,ذخیره سازی پ برای پشتیبانی و خرید فایل به مراجعه بفرمائید: